1月4日，在公司办公楼会议室召开了总经理办公会议。公司总经理张卫宝主持会议，公司党委书记王文儒、公司副总经理刘阳、公司纪委书记兼工会主席闫文毅、杨国春出席会议，王智杰、王文占、包海林、张二伟、姚宁、任栋、王兴军、陈玮、刘福坤、李书房、屈卫东、卢志新、赵建国参加会议。会议听取了各部门上周工作汇报，安排部署了本周工作重点。
工程建设工作
1.随着工程建设工作的逐步推进，启备电源工作进度的重要性逐步凸显。催促启备电源相关工作进度，要求设计单位尽快出具招标文件，同时向地方政府相关职能部门报送请予协调启备电源相关事宜的请示文件。
2.了解相关单位钛钢烟囱设计变更的操作程序，形成文字材料后上报中新公司。
3.优化厂区防洪和雨水系统设计方案后，上报中新公司。
4.总经部牵头，联系公司领导与锡林河水库管理部门接洽事宜，商谈水库供水工作。
5.本周确定基建期和生产期库房的优化方案，并向中新公司上报优化设计方案请示。
6.调研魏家峁电厂向煤矿供电的实施方案，谋划电厂向东二矿供电的下阶段工作推进方案。
7.组织脱硫脱硝BOT司令图审查工作，重点审核进口件标准、合同约定条款、特许经营模式等内容，确保不能违反集团公司相关规定。
计划物资工作
1.DCS设备要统一设备厂家，继续洽谈设备价款。
2.物资成套合同签订后，计划物资部充分利用乙方的专业优势做好物资管理、建章建制、资料收集归档等工作。
3.根据工程进度节点，细化分解年投资计划。计划正式下达后，尽快向中新公司上报注入资本金请示文件，以便及时开展年融资工作。
4.协商脱销项目维护、技改、大修等工作需要的人力、物资和资金情况，为公司与大唐环境达成框架协议做准备。
安全监察工作
根据地方政府和集团公司要求，编制工程施工期间响应地方政府重污染预警的防控预案。
财务工作
与各大商业银行接洽，向其讲解项目优势，摸清各商业银行真实想法，商谈全年融资计划，做好年资金落实工作。
行政工作
1.督促各部门认真梳理年文件归档情况，做好重要文件归档工作。本周内组织开展归档审查工作，资料室负责把关，各分管领导、各部门主任亲自牵头抓好档案归档工作。
2.提前谋划合理安排春节假日期间值班工作。
3.按照公司职代会任务安排，各部门按时完成相关准备工作，会议材料需在1月12日前准备就绪。
4.各部门注意重要资料保密工作，办公室无人及时关灯、锁门。
党群工作
为做好公司节假日期间廉政工作，近期公司将印发关于节日期间廉洁建设的通知，请全体人员认真学习。
（来源：总经理工作部）
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