新华公司年度精益管理十大新闻
1、制定下发《新华公司年全价值链体系化精益管理实施方案》、《新华公司年生产现场精益管理实施计划》，编制上报《新华公司年质量效益全面提升活动实施方案》。
2、围绕精益研发、可控费用、单元成本核算等14项精益管理重点提升事项进行推进，完成并取得成效。
3、全部完成纳入公司年度工作计划考核的9项精益管理改善课题和16项由分公司自行组织改善课题。
4、完成2项北化集团指定的精益专项改善，其中某产品塑料件质量一致性研究使得该产品合格率提高1%，某产品冲压件工艺优化使得人效率提高50%、生产效率提高33%。
5、生产现场管理全年下达整改问题项，整改完成率%；新建防护器材公司90#工房滤器装配生产线5S与目视化管理示范区；开展生产现场集中整治取得初步成效。
6、对公司6个维度31要项及62项要点开展自评，处于二级水平。
7、组织开展大学生班组长竞赛获得北化集团大学生班组长竞赛第六名。
8、先后组织29人次参加集团精益对标学习。
9、汇编并下发精益改善案例37项，撰写一篇论文被集团兵工精益期刊选登。
10、公司40个精益班组有效运行，精益班组建设取得新成绩。
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