阳方口矿业公司
阳方口矿业公司加强班组内部管理，积极落实降本增效目标，提高经营运行水平。一是精打细算，加强成本管控。以考核方案为主体，量化分解年度各项经营成本指标，各区队、班组全方位、全过程抓好专项费用控制工作。针对区域和季节不同，动态调整费用管理目标，保证合理受控。加强月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，调整控制措施，确保其科学合理，实现了经营成本的有效控制，提升内部经营管控能力。二是源头管理，刚性压减支出。在保证公司安全投入和运行的前提下，材料、配件采购量下降了15%~20%，储备库存降了20%，两矿和煤销系统在测算成本的基础上刚性压减15%~20%，其它部门及管理性开支压减30%~50%，修旧利废、回收复用在考核的基础上增加了15%。同时，完成了大用户直供电交易，降低了购电单价，实现了“三降两减一增”。三是盘活存量资产，细化成本管控。生产、机电、材料、经营等部门对两矿回撤巷道进行摸底，对回撤设施、材料进行盘点和登记，按照“有旧不用新”的原则，实现两矿设备的互通、互用。盘活闲置资产，提高设备材料使用率和周转率，设备、材料、配件的采购执行“量价双控”措施，按照3%~5%的减价幅度，切实降低采购成本。（李斯明朱瑞宾）梨园河矿
梨园河矿将回收复用作为节支降耗的重要手段来抓，从每一个环节、每一道操作流程入手，创新工作思路，转变工作模式，想办法、出点子，变废为宝再利用，进一步加大回收复用力度，取得明显效果。该矿器材科严格落实“降本、增效、止血、堵漏”的经营措施，充分发挥“人人精打细算、个个理财当家”的经营理念，动员全科室人员积极加入变废为宝的行列，有力地提高员工动手能力。在检修车间，维修员们重学电焊工，在做好本职工作的同时，相互探讨摸索学习，遇到难题就上网查资料、看图纸。对计划送去检修的锚杆机设备，自己动手查问题、找毛病，自制零配件，全部修复再利用。据了解，6月份，该矿器材科回收锚杆机12台、LED防爆荧光灯70余盏、风钻7台、风镐5个、电缆挂钩余个；修复锚杆机9台、高压总程管余根、张拉机具6台、接线盒6个、导链15台，切实提高了回收复用率。员工们自豪地说：“为了实现降本增效，我们器材库也快变成‘加工厂’了，不再是从前那样只负责出资采购，或者领取消耗品，我们已经转变了经营观念，在设备设施回收复用上下真功夫，切实做到了深挖内潜、节支降耗。”（王丽文王钰）燕子山矿综采三队
燕子山矿综采三队牢固树立“省下的就是挣下的”节约理念，将成本指标分解到班组、落实到个人，挖潜增收，促进节支降耗。该队充分利用队务会、班前会，向当班员工讲清当前形势、成本任务、考核标准等内容，不断增强员工成本意识，达成全员齐抓共管的思想共识。建立了《材配月度领用与消耗计划台账》《材配当日领用台账》等成本管理制度，严格班组材配计划审批、交旧领新、用料监督，使各类材配从入库到使用各环节都有专人把关，彻底杜绝了丢失浪费的现象发生。同时，对库房备品备件定期进行盘点，列明上交和复用计划，减少库存积压。各班组每日及时将当班材配使用数目、价格进行公示，让员工自己当“会计”，算好成本账，自觉做到能用旧的绝不领新、能修复的绝不废弃，从源头上把住材配消耗关。严格执行节奖超罚制度，小到螺丝帽、大到设备部件，都明确了回收奖励标准。员工只要回收上交废旧配件，就折合成相应的分数体现在当班工票上，极大地调动了员工回收积极性。在抓好回收复用、修旧利废的同时，该队进一步优化放煤工艺，改进双人间隔10架顺序放煤工序，并根据顶煤厚度限定机组割煤速度，使顶煤回收率比原来提高了22%。严禁机组司机割底、遇石强推等不规范操作，减少矸石混入，并及时清理工作面杂物、定点排水，提高原煤质量，实现煤质增收。（于勇赵静）（责编：何萍萍）
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