精彩发言概要来自以下医疗、法律、投资届的嘉宾们：尹烨、杨璐菡、吴劲梓、于刚、单俊葆、李轩、赵瑞林、孙斌、刘积仁、张黎刚、徐嘉子、孙宏涛、熊娟、GaryRiesche、DerekMuhs、韩小红、刘兆年。
特别谢谢额伦前辈的录音分享。
／／此处应有掌声！！
KEYNOTES（演讲）:
20世纪是物理世纪，它的后20年互联网IT崛起;21世纪是生命科学的世纪，我们生活在互联网＋时代。过去的十多年时间，我们确实看见了干细胞、基因，生命技术和科学发展，中国在全世界都有了自己的地位。许多峰会都会举办生命和健康的分论坛，这会越来越热。因为大家都会明白一切都是身外之物，唯独生命是最宝贵的财产。
两年前，国务院有个计划，做到医疗8万亿。占比从2-4%，但离美国的18%还有很大差距。然而这个增长和gdp增长是没有关系的，只和这个产业有关，这是一种刚需。如果8万亿可行的话，我们至少现在要以每年百分之几倍的速度去发展。
通过哺乳动物反推的数据，人类的生命范围应该是岁。中国人现在平均是74岁，女性比男性更久。而遗传背景和我们几乎一致的日本，他们的平均寿命是84岁，某些大城市医疗条件比较好的甚至已经达到90岁。我们已经比过去几代人每天多活5小时的速度在增长。所以衰老更多是个心理概念，别给自己一个预设线。
同时，因为老龄化的问题，我们看到一些疾病是以前人活的短的时候看不到的，比如肿瘤。生命科学的研究目标不仅是老有所医、老有所保的，而是老有所乐：“活的好又长，走的快而安。”
年，世界第一个在国家层面上批准的创新生命的先进技术的出台。国家药监局让“唐氏儿筛查”，走到大众面前。这个检测全世界共做了多万，中国做了一半。不仅因为中国人口基数大，中国的技术和定价也占优势。美国该检测费用是美金，而中国定价是美金。有些地方，像深圳，政府补贴和医保最后让美金就可以做到。生命科学不该看重短期商业利益，像当年克服重大传染病：天花、血吸虫等。我们避免耳聋患者和唐氏儿的出生，需要政府的引导，还需要行业的先行领导者，做一些应有的贡献。人民要意识，科学要跟上。另外除此之外还没有什么技术中国已经做到世界第一了的，所以这是一个好的循环。虽然有各种商业体系，但治病救人这个是排在首位的。
基因编辑，让制造人体器官成为可能。Crisper技术的产生，基因测序、读取基因，迈入基因编辑的新时代。我们就明白这些序列决定我们的样貌和体质，理解生命、改善生命。通过这个工具，修复人类遗传病的缺陷，在农业生产、工业生产，改善产物作序，提高产量。20多年前就有科研者修改猪的基因组，用猪的器官，给人移植。但出现了两大问题：第一，猪和人有强烈的排斥反应，需要敲除一些基因铺，但当时没有工具。第二，猪的基因里有艾滋病的疑似。现在我们从别人跌倒的地方重新科研起来，删除了猪的基因组所有病毒，基因编辑的通量比现有水平高出倍。我们称之为“猪二代”，如果这个器官在动物体内可以停留半年，之后不久的将来可以制造出移植到人身上的东西。
医疗电商趋势不可逆、不可阻挡。互联网像大潮，先冲掉的都是坑洼。先是图书等，再是母婴。两大壁垒：行业和政治壁垒。演讲人98年就开始做电商，08年才做成“一号店”。医疗风口前两年才开始，但不可逆、不可阻挡，有处方药、医保的壁垒等。
美国互联网医疗健康有三万亿美金的市场，中国数百万人民币的市场，所以潜力巨大。
顾客需要什么？解决方案，健康的解决方案。有病，请看病。亚健康，给方案怎么恢复。
互联网提供什么？四大优势：不受时间限制，24小时服务；自动化出珍，根据大数据等；不受空间限制，一个网站可以服务全国乃至全球；无限的品种，一站式服务，希望有个体大找到答案；大数据，带有目的来的顾客，了解更精准，搜索、收藏、买什么、购买周期等，为其提供最佳的资源分配。
理想模式是什么？：任何地方，通过手机视频电话找最合适的医生，帮做预约，医院联系好，确诊后可以配药，然后穿戴设备，监视，提醒用药等。若需要会诊，那就医生线上一起看片子、开会做出理想的解决方案。这一点在现在的政策条件下，是可以实现的东西。
看好穿戴设备和移动医疗的结合。一年前谈是否颠覆医疗，商业模式很多是雾里看花；而今天有很多企业做成了转型，有很多是过度模式，但前景看好。垂直应用，形成一整套闭环，深度做下去，宽度慢慢扩。可穿戴设备、云端、医生医疗、慢病管理和售后随访、和医生链接，医院或者回家都感觉和医生联系的。Ecardio和lifecall的合作，2b，2c的不能一步做到位。两大风口相叠加，不一定和想象的来得那么快，但互联网医疗是指输时间，不输空间的投资。60、70年代出生的各位，购买能力比较强而病也慢慢来了。
互联网医疗可提高中国医生水平。有票贩子，那是价格机制有问题。医疗，是供给永远不平衡的。人们总是想往够得着医院跑，村里的想去县里，县里的想去城里看病。这个问题可以通过市场的价格来调节。医生是不缺病人的，特别是好的医生。线下的都看不完，所以许多医生最多就是朋友打个招呼在网站上注册一下，其真正效果值得怀疑。但互联网可以提供一个教学平台，提高中国医生的水平。从前一个医生只能带10个学生，而现在可通过互联网实现远程教育，跨越地域。
医疗是稀缺的，美国上市的公司都不到10亿美金。商业模式还在探索阶段。webmed医学信息大约20亿美金。东软啊，万达信息把数据打通，加上政府足够开明，中国老百姓得到更多收益。放大有限资源，流程的管控是有价值的。（挂号公司），目前只有上海政府支持，，都可以直接转到第三方公司。91%医院，挂号本身不能收费，那盈利模式，成本怎么办？票贩子存在是供需市场的问题。
另外互联网把医疗变得透明，那些可穿戴设备，芯片等，平均每个价值5、6美金，植在袜子、鞋子、衣服里。它们会发警告。年后，预计每个人拥有50-个芯片。Bigdata算出来碎片化信息集中在一起，起比较重要的作用。
医疗行业永远要走在政策前一步。精准医疗，习主席推导的概念：生产和研发，中国本土化，生产合作商。几家美国的医疗公司烧钱烧了很多年，扛不住的都卖了，现在才好不容易有个businessmodel出来。中国的人口基数决定可以在大数据上可以提炼出美国更快的东西，但业务上的了解深度浅一些，法律上还要去问这能不能做？其实利国利民的事，医疗行业可以带着政府去做。
互联网产品是nicetohave，不是musthave，服务的价值体现不出来。人们宁愿买大设备，也不愿买服务。这个是意识形态的问题。
移动设备和大数据给互联网医疗带来了根本变革。几百万医生在线是爆炸性的机会。就医疗本身来讲，提几点观察：帮病人解决问题，不是门诊在挣钱，是通过药和检查、器械、手术在挣钱，如果医疗本身这么挣钱，那么互联网医疗回答问题怎么挣钱？
移动设备和大数据能带来什么？移动互联网包括实时、病人的情况实时倍观察和传输数据。数据链接、采集大数据，根据一个有限的数据包、经验来做推断。比如以前新药的发明一般都是一个偶然机会，某个医生观察到了。如果现在有一套完善体系，那有更多新的机会。保险会日益起更大的作用。
我们如何能有全世界最好的药？欧美同步研究的时候，中国也研究创新药，而我们和欧美国家的差距在5-8年。在美国，新药上市第一天，几小时后就送病人手里，其中互联网医疗提供效率和质量。中国需要3年以后才能送到病人手里。互联网医疗、教育、大数据分析，帮助病人诊断，不仅仅把某个病人治愈好，而是把某个疾病达到控制，比如可以84天治愈的慢性丙肝。
Panel（讨论）:
中国政府从年至今已支出3万余亿人民币用以提供大众付得起的医疗服务；有报告指出，如今13亿的中国人中95%已享有医疗保险。然而这其中仍有争议：这95%的人民都真正能够享有医疗保险的便利吗？还是其中仍有纰漏？此外，医生的工资过低和由此而来的人才短缺也成为了问题。许多患者不得已从农村及小城市不远医院就诊，日夜排上几天的队，只为医生几分钟的简短诊断。
然而同时，中国政府也在展望和发展医疗创新，持续在医疗研究领域开发投资。
中国要如何在此基础上发展？
中国政府应先面对农村与城市医疗水品差异，还是先向新药创新投资？
私立医疗机构与企业如何得益于充满机遇的市场？
中国与西方国家医药市场有何差别？
中国创新面临着哪些挑战？创新又将从何而来？
＊移动物联网医疗，并购、合作等与实体的诊所。线上和线下o+o结合形成商业闭环：家庭医生、私人医生提供水准服务，患者买单；和药企合作的商业模式；线上进行医生教育和患者教育；慢病管理和保险相结合。可以考虑医药电商先，这是最有可能的商业模式目前。
现在网上买的大多非处方药，处方药占的比例只有10%＋，那不叫医药电商。这里有商业机会，发展目标可以是什么药可以在网上卖，提议可以从慢病的药开始，把慢性病人引到网上来可以找到突破口。比如，糖尿病患者自己调血糖。
＊移动医疗，在法律上来讲，移动端只能提供咨询服务，不能是诊疗服务。承担法律责任与否，是一个很重要的问题：医生在医疗机构服务可以承担责任，还是个人也可以承担责任合法的；那在机构的医生个人承担责任还是医疗机构承担责任；上班时有法律效力还是8小时外也有。
中国的买药制度有许多障碍：每个省进行招标，品类都不一样，中标品种也不一样。比如，北京医生开处方，武汉患者可能回武汉当地根本没有中标药，也没法报销。药品也不是通用的，这些障碍都需要找突破点解决。
＊不用急着在医疗互联网上变现，目前缺乏令人信服的平台。积极的医患互动和服务，才能达成信任。有些公司在路上了，或者试过死掉了。不出现平台的问题，很重要是受限于法律法规。
另外，病人和健康人都可以发展出商业机会。健康人的意识还没那么强，但寿命延长，慢病高发。
＊政策的一个变化过程。比如，Uber和嘀嘀打车开始的时候，交管局打压：出租车都是国企，所以上下班高峰期不能用滴滴，警察扮演乘客去抓司机。很多政策出现了，深圳出现了第一张医生集团的牌照，以后会有越来越多的认证，过去一两年已经有很多变化。但北京市卫计委提了个担心的政策，反对医生线上和商业公司有合作。
＊政策中有没有红利，可以抓住机会？医生一直被禁锢在体制内，被打压。医生集团其实在这种背景下出现的：医院的医生，到社区卫生院去提供更多医疗服务。浙江卫计委和深圳都出文件来鼓励医生，所以这是一个历史节点。而且医生集团也得到资本市场的认可，融资周期很短，还受到新华社、国民日报的专访。
北京卫计委有一个一刀切的政策，医生不可和第三方挂号平台有瓜葛，没有经济来往的，这对许多医疗创业的公司是灭顶之灾，因为挂号最容易变现。互联网外衣下的黄牛，决定不做是规避政策风险，但即使这样医生集团的发展也和国家政策相关。
＊医生多点职业，点在哪里？互联网和实体医疗机构结合，医和药结合。卖药的公司，和网上app对接，比如“平安医生”：把所有处方药都转到某一家药企，药企还负责送货，消费者买单，药企和线上一起分成。因为卖药才有利益。
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